12月11日，拳头公司公布结果无畏契约冠军巡回赛（VCT）中国赛区长期合作伙伴名单，体坛传媒集团旗下TEC体坛电子竞技俱乐部入选其中，曾经的联赛长期性合作伙伴的一份子。消息传来的时候，体坛电竞团队的所有人都处于兴奋中。

作为拳头游戏继《英雄联盟》之前的全新机力作，《无畏契约》是有庞大无比想象空间的，这是业内对这款游戏的共识。这对体坛传媒集团而言，成为VCT CN赛区的长时刻合作伙伴，则是未来发展电竞业务的重要一环。唐杨科在狂喜之余，更是深觉责任重大。作为体坛集团电竞业务板块创始人、改任集团旗下电竞公司董事长，他明白地明白，从这一刻起，体坛电竞已经进入到了全球化的大门，未来要对付的，将是一些底蕴和实力都出众的电竞豪门。

“在电竞产业链中，俱乐部是主角之一，至少是一个重要的参与者。但是，自从我们新店入驻和平精英职业联赛这些年来，我就一直在热情鼓励团队这里有合适的时机来扩充卡新的项目。这些年在电竞领域全面的胜利的成绩，让我们有了迈向更高台阶的信心。”唐杨科的办公室是啊是的商务风格，展柜里着签名球衣和世界地图等与他的业务关系密切相关的物品，但最亮眼的我还是他身后那把红黑配色的电竞椅。

这把电竞椅是在今年夏天，TEC和平精英分部我得到2023PEL夏季赛总冠军后才换的。“我如果能在这些空间中能加入更大无关电竞的元素，让每一位来访者都能感应到体坛电竞的基因，特别是在队伍连夺全国冠军后。”

TEC体坛电子竞技俱乐部总之还很年轻，成立到现在也但是仅有三年时间，但对于其分部的体坛传媒集团可以说，与电竞的缘分也跨越了6个年头。从最初的媒体业务起家，到电竞营销的精耕，再到电竞俱乐部的收购与运营，体坛传媒集团一步步站到聚光灯的中心。一家比较传统的体育媒体，能够这般踏入地深情的拥抱电竞，这在唐杨科看样子，恰恰体坛传媒集团天生擅长扣住时代脉搏，奋力前行的秘诀。

20年余前，体坛周报曾掌握足球的热潮，曾经的中国最具影响力的体育报纸。15年前，趁着北京奥运会的东风，体坛传媒集团伸延出了全体育、扣篮、高尔夫杂志刊物等多种媒体形态。6年前，体坛传媒集团毅然决然投身电竞蓝海，在“体育+电竞”创新融合发展的道路上扬帆远航。而如今，体坛已手握“船票”，跻身于头号玩家行列。“以前可能会仅仅在外围见到，一旦跃入其中，是会发现自己更多的机会在里面。”唐杨科说。

国际化+体育化+国企品牌：体坛的电竞致胜密码

电竞产业的发展进程中，一款现象级游戏项目的出现，一般说来会决定一个行业的格局。最近两年，《无畏契约》犹如一匹黑马，冲破国界藩篱，区域搅起了一股电竞旋风。

国外媒体EsportsCharts数据统计，2022赛季《无畏契约》全球冠军赛重新活跃人数名列各大电竞赛季的首位，比《英雄联盟》世界赛观看人数又要多。在短短的时间几年之内，它迅速吸引了数千电竞俱乐部的参与，哪怕连足球界的巨星阿圭罗和梅西也不约而同地加入其中，蓝月帝国俱乐部老板。

在中国，《无畏契约》电竞的发展同样开启加速度，与此同时美洲、太平洋、EMEA三大赛区的建立，中国赛区曾经的了《无畏契约》电竞全球化版图中最后一块拼图。

所以才，当拳头游戏第一考网2024VCT电竞赛季计划，并向中国赛区招募会导致合作伙伴后，立马影起无数国内电竞俱乐部和资本的关注。

而在这一切再一次发生以前，体坛传媒集团早就在行业的风口浪尖上听了了机遇的呼唤。

但要想在这场竞技中夺取一席之地，唐杨科坦言道，简单要“劝动自己”。电竞世界崇尚自然的是实力，不管是什么赛场内外，而“入局”，则意味着要面对新的要求和更大的挑战。“其实过来三年里，体坛电竞业务板块营收是高速增长的，在整体经济环境控距的情况下，还以每年以30%以上的增长率提升到，下一界集团最受参与的板块。”是否需要应该要转战一个翻新赛道，不过肯定竞争如此凶猛的赛道，这对体坛集团来讲，这不是什么一个很难的决定。

在是没有席位费的前提下，联盟对符合国家规定申报条件的俱乐部给出更高标准，从资方情况、商业计划、品牌与市场计划、赛训团队培养与人才培养四个最重要的维度并且考察。EDG这样的的老牌强队，在VCT赛事中早就证明了自己的实力，充当据说组建《无畏契约》分部的战队之一，他们的实力和经验全是顶阶的“敲门砖”。

时间的车轮这时人。唐杨科比更多人都能思维到，《无畏契约》全球一体化的赛事体系，与体坛集团的国际化发展方向是双向奔赴的。

很显然，国际化一直是体坛传媒集团的标签及特色。从2000年起，体坛就在海外设记者站和公司，引入中国国外水准媒体版权，和法国队报、美国高尔夫大师、跑者世界、户外等，并与国际体育组织、俱乐部及顶级球星并且合作。“电竞曾经的全球Z世代的共同语言，入局电竞也体坛集团进一步国际化发展、联合讲好中国体育文化故事的定然选择。”唐杨科说。

加之体坛电竞板块体育化的基因，令TEC从一众老牌俱乐部、规模实力的资本方手中抢下一个开放竞标的席位，拥有10家长期合作伙伴之一。

这是一张通往全球最具价值电竞联赛的门票，它预示着体坛电竞即将刚刚进入一个九成新时代。

从体坛周报到体坛电竞，20年初心不变：和年轻人做朋友

如果没有说，加入《无畏契约》联赛背后，是体坛传媒集团多年布局电竞业务成果的体现，这样的话将民间体育与电竞深度融合发展那是体坛在大方向上所做的道路选择。不过走这条路谈何容易，它不需要对行业风向有充足敏锐的洞察。

体坛传媒集团在头绪刚刚进入电竞行业时，雷鸣市场还在情况快速增长。《2022年亚洲电竞运动行业发展报告》显示，2016年中国电竞用户数量为1.6亿，至2020年达到4亿。正是我在这样的时间段，体坛集团开始布局电竞产业，将体坛“权威来于专业”的基因，截图到电竞媒体的锻造上。

唐杨科当时想的都很很清楚，电竞早就直接进入黄金期，背后代表的是新一代年轻群体，而年轻人始终是体坛想去扣住的群体和方向，“确实一又开始是从媒体的形态突进，但我们也要从那时起就判断如何各种布局所有的产业链。看上去像下棋时不是什么只看眼前的一步，要看三步甚至还更远。”

在这个迅速地发展起来的市场中，体坛集团采取的策略是借用在民间体育领域的优势，以媒体为切入点，探索它“体育+电竞”的新模式，并打通体坛集团布局的资源：明星经纪、体育营销、海外市场、体育场馆、体育培训、体育媒体，都能与体坛的电竞业务板块，融合发展，自然形成链式闭环。

不过今天看来，体坛电竞业务的成功证明了这一判断的正确性，但放在旁边当年，这也是一个最为谨慎的决定。哪怕早在2003年，国家体育总局将电子竞技列为正式体育项目，但很长一段时间社会这一点的接受程度都的很最多。

要说起来，体坛对电竞领域的探索反正可以追溯到总共20年前。唐杨科到现在仍记住很清楚，“就在隔壁那间办公室里，我们计划中出版社一本电竞游戏刊物，内容和样刊都已经就位，但因为行业内的玄秘原因没可以做过来。”而这几年，充当电竞行业的从业者之一，唐杨科最大的感触是，外界对电竞的定义渐渐清楚地过来，电竞这几年发展也有过了大浪淘沙的过程。

2021年，体坛传媒集团旗下的湖南体坛互娱体育文化发展有限公司成立三个月后，收购1了电竞俱乐部GM5。同年，TEC体坛电子竞技俱乐部在2021PEL和平精英职业联赛S1赛季中2002年亮相。

用唐杨科的话来讲，体坛传媒集团在电竞领域是一步一步从一个媒体的观察者，到电竞营销的助攻者，再到俱乐部的参与者，蓝月帝国这种行业里面的主角之一。

夯实每一步，从内部积蓄力量

从最初接触成立电竞俱乐部，到如今不停的探索和发展，体坛集团已经渐渐地成长会为电竞行业的有用一员。最的确的变化是，实际实践积累，团队上下未能更踏入地解释和融合在一起电竞行业的运作规则。

2017年，英雄联盟全球总决赛首次离开了中国，国内电竞热潮空前未有。不过那时候，唐杨科也动过进入到LPL的心思，但结果体坛集团我还是你选了旁观。

如今回过头来看，这也且又为一个比较稳妥的选择。平心而论，国内具备达到4亿电竞用户，但电竞俱乐部本身的盈利却颇具挑战。某种程度上，以及新入局者，体坛传媒集团当时all in也严重缺乏对俱乐部生态的了解。用唐杨科自己的话其实，当时“连热身活动都都还没完了以后。”

所谓的的“热身准备活动”，执行落实那是一步一个脚印，稳扎稳打地快速前进。这种过程短短了6年时间。在这几年里，体坛电竞板块业务营收增长作用效果，每一步都走得夯实，结果在电竞世界中找到了自己的位置。

真有意思，体坛电竞内部团队有时会将自家的TEC电子竞技俱乐部，比作民间体育俱乐部中的多特蒙德——虽然只有一个和平精英PEL分部，但俱乐部每次的转会总能受到正收益。而正收益的来源之一，就是毕竟最优秀的人才培养体系。

这也依托园区于背后体坛集团在体育经纪领域所强大的深厚资源底蕴及人才实力。旗下体坛华之蝶星、范皓体育两家经纪公司，手中掌握上百位体坛明星资源，范皓体育是目前中国最大的足球内援经纪公司，旗下具备数十名中超中甲球员。

2023年，TEC体坛电子竞技俱乐部以其轩网的表现，摘夺了队史上首开先河PEL联赛总冠军，这一成就标志着一个绝对的丰收年。

当被问及俱乐部成绩是要如何在短时间内稳定点在第一梯队时，体坛电竞负责人陈霄鹏将这样的成绩突破进一步证明，“传统体育的运营思路，长线运营，特点极优秀的赛训团队，以及在转会市场上的更加稳健能操作。”

俱乐部赛道加速，彰显电竞豪门野心

的确，不超过诸般因素，同盟协议为体坛电竞建造了深厚的护城河，使其在《无畏契约》联赛中从中脱颖而出，赢得漂亮了长期性合作伙伴的即将到手席位。

在电竞体育产业中，越来越商业化价值通常来源于电竞用户和电竞赛事，巨型的曝光度和品牌营销渠道，不大程度是以电竞项目为落地后单元。所以脱胎于更多的电竞项目，还能够为体坛电竞给他了更多的机遇，也预示着什么着一个更加繁荣的生态系统和多元化的市场布局的到来。全部那些个，同盟协议构筑了一个集流量和收益于一体的完美入口。

针对未来的发展，唐杨科如果说在电竞体育化的过程中，健康的俱乐部生态却是重中之重。他曾提出过的电竞俱乐部三重“健康”维度：竞技成绩、财务状况，这些俱乐部的生态潜力。从电竞俱乐部管理者的角度很明显，竞技成绩和财务状况是可以数据量化的指标，而生态潜力，则涉及到运营体系、人才培养、粉丝互动，这些产业链的发展。

不断体坛传媒集团电竞俱乐部的版图向外扩张，体坛电竞业务也将即将来到非常大的生态潜力。“体坛的其它业务板块和电竞互相都修真者的存在凝炼的可能性，例如我们的电商、《新潮流》杂志、赛事和场馆管理等。未来，我们是否这个可以销售一类的电竞场馆？如何确定可以占据自己的赛事板块，并将其与电竞板块增强过来？这里面有能无限的想象空间。”

事实上TEC《无畏契约》俱乐部的宣传口号“雄鹰展翅”所描摹的那样，组建《无畏契约》联赛曾经的CN赛区的长时刻合作伙伴，意味着将体坛三十多年积累的极为强大能量融入到这片充满活力的新领域，宛如下了山猛虎，气势如虹。“在电竞领域，体坛早迈出一步了如铁般的第一步，那是站住脚跟并熟悉规则。接下来的事情，我们将修改更高的目标，加快建设进度在电竞界拥有下一个豪门。”唐杨科说。