近日，骑乐文体集团发布下一个五年战略规划，调整优化战略目标，全面开启“文体旅融合+合伙人模式”。

目前，骑乐文体历经5年沉淀，从最初的青少年马术培训品牌——骑乐马术，形成了基于马术的多品牌矩阵，拥有多品牌运营+IP整合运营+空间运营的复合运营能力。目前，骑乐文体在全国10多个城市，运营超过20个空间，累计服务逾20万客户，品牌传播声量过亿。

骑乐文体战略升级，将顺应文体旅融合趋势，以优化后的“1234”战略目标为指导，聚焦四大核心，围绕业务结构、发展能力等方面，实现强化和创新，并启动“合伙人”模式，谋求多方共赢。

积极探索，多形态拓展马术+文旅

近年来，经济环境变化带来了消费结构调整，政策调整影响了经营的稳定性，骑乐在稳步发展中始终与市场同频共振，此前已通过马术+赋能文旅景区、马术+助力文旅地产、马术+定制化旅游等形式，进行了文体旅融合的积极探索。

对于文旅景区的赋能，骑乐马术先后打造珠海梅溪俱乐部、上海蟠龙天地中心俱乐部，凭借马术运动的强IP，通过马术体验、马术培训、马术赛事、马术主题露营等服务，为景区带来富有体验感、新奇感的消费内容，对于传统景区来说，是一剂充满活力的强心针，对于新景区来说，也是实现增量的流量抓手。

在文旅地产方面，骑乐与保利集团合作打造骑乐励福（江门）马术营地，为其所在的保利云上西棠生活圈带来了集马术运动、户外露营、亲子研学、自然教育于一体的沉浸式文旅场景，满足了业主家庭亲子互动与户外活动体验的需求，成为其地产配套服务中的重要环节。

此外，骑乐文体积极开发高品质、高价值、高收获的定制化旅游产品，2023年已成功组织过百名学员在英国伦敦，以及国内的新疆、内蒙古、广东等地，开展马术主题研学旅游，今年暑假还将推出国内国际8条研学线路，带领更多学员“马上看世界”。

明确目标，剑指文体旅融合发展

经过多番探索和实践，骑乐文体于今年正式启动“文体旅融合+合伙人模式”下一个五年计划，将在长三角、珠三角两大城市群，聚焦一线、新一线城市，积极布局各类文体旅融合项目。

为实现“1家上市公司，200个文体旅融合空间，20万优质会员，3大核心能力，4000名创业伙伴”的全新“1234”战略目标，骑乐文体对集团业务结构进行调整细分，以品牌运营管理、文旅运营、文体产业开发“三驾马车”，全面进军文体旅融合赛道。同时加强培育产品力、组织力、学习力、整合力、数字化5大核心能力，并开启“合伙人模式”，团结多方力量，实现同创共赢。

“合伙人模式”是骑乐文体战略升级的重要抓手，该模式将基于文体旅融合发展赛道的未来成长性，依托骑乐的产品、运营、管理等优势，充分团结各方力量共谋未来。

骑乐文体“合伙人模式”为股东投资人、资产持有者、行业优质企业、城市合作伙伴、内部优秀员工，提供了与骑乐发展共赢的路径，将进一步激发各领域优势资源的导入，形成促进企业发展，甚至推动行业进步的强大力量。

据了解，骑乐文体今年已在南京、深圳、长沙等地落子，启动多个马术俱乐部、马术营地项目，预计将于上半年全面投入运营。此外，集团与清远黄腾峡、广州黄埔麦村、广州知识城、佛山南海文体中心达成合作意向，今年内将落地多个大型文体旅综合项目。